Wide Agentic · Spin-off de WideGroup

Transformamos procesos de negocio en procesos agénticos que llegan a producción y escalan.

Partiendo del proceso, no de la herramienta. Spin-off de WideGroup para capturar la brecha entre experimentación y escalamiento de IA agéntica en Chile.

Capa 1 · Tesis

En Chile, la adopción de IA es alta pero la madurez es baja. Ahí está el negocio.

45%
de empresas usa herramientas de IA
Defontana, 2025
23%
se siente preparada para integrarla de forma sostenible
Defontana, 2025
<10%
ha escalado agentes a producción
McKinsey, 2025
Brecha entre adopción declarada (45%), preparación percibida (23%) y escalamiento real (<10%).
Brecha adopción → producción Tres puntos sobre una línea horizontal: 45% usa IA, 23% se siente preparada, menos de 10% escala. 45% Usa IA 23% Se siente preparada <10% Escala a producción

Mucho piloto, poca producción. El comprador necesita que alguien le diga qué agentizar, en qué orden y cómo gobernarlo — antes de construir.

Capa 2 · Argumentos · Mercado

Mercado caliente, en crecimiento, con condiciones habilitantes maduras.

US$755M
Ventas IA Chile 2024
CCS · Caracterización Industria IA Chile
+33%
crecimiento proyectado 2025
Chile · 1° en LatAm en madurez de IA
ILIA 2025 — 70,5 pts vs. 43,0 promedio regional
  • 70% del ecosistema local ofrece servicios de implementación.
  • 65% se especializa en agentes y consultoría estratégica.
  • 12/19 Chile es pionero en infraestructura y gobernanza, pero puesto 12 de 19 en adopción productiva.
Capa 2 · Argumentos · La paradoja

Chile lidera en infraestructura y gobernanza de IA, pero no en su uso productivo.

Ese gap es el espacio del consultor agéntico.

Brecha entre la madurez habilitante de Chile (1° en LatAm) y su adopción productiva (puesto 12 de 19).
La paradoja chilena Dos barras horizontales: madurez habilitante (alto, 1° LatAm) y adopción productiva (puesto 12 de 19), con un área dorada sombreada entre ambas marcada como "espacio que ocupamos". Madurez habilitante · 1° en LatAm 70,5 pts Adopción productiva · puesto 12 de 19 ≈ 36 pts El espacio que ocupamos consultoría process-first · escalamiento · gobierno

Fuente: ILIA 2025 (CENIA + CEPAL).

Capa 2 · Argumentos · Competencia

La oferta local está saturada en implementación, vacía donde el cliente más lo necesita.

Estrategia process-first, escalamiento y gobierno.

Saturación de la oferta por capa de servicio
Capa de servicioSaturaciónLectura
Implementación técnica de agentesAltoComoditizándose
Chatbots / RAGAltoQuick wins, precio bajo
Assessment de madurez agénticaMedio-bajoHueco
Estrategia AI/GenAI ligada a procesosMedioBig Four caro, boutiques superficial
Rediseño de procesos para agentizaciónBajoHueco — diferenciador WideGroup
Gobernanza y cumplimiento Ley Marco IABajo-medioHueco — ventana regulatoria
Escalamiento piloto → producciónBajoHueco premium

Fuente: análisis Wide Agentic sobre `mercado.md` §4.

Capa 2 · Argumentos · Activos

WideGroup ya tiene lo que casi nadie tiene: procesos + cambio + cartera + academia.

Capacidad de análisis de procesos · gestión del cambio · cartera en sectores donde la agentización paga.

Process Excellence

Metodología cadena de valor, modelamiento y análisis funcional de procesos. Capa de diagnóstico previa a la agentización.

Gestión del cambio (O&P)

Donde la transformación agéntica más falla. Adopción embebida, creación de capacidades internas.

Cartera de clientes

Minería, transporte, telco. Cross-sell directo a cuentas con confianza ya construida.

Vínculo con academia

UTFSM/3IE · U. de Chile · UDD. Pipeline de talento y co-desarrollo de IP/frameworks.

Brecha a cubrir: GenAI / arquitectura de agentes — el perfil que aporta el impulsor del spin-off.

Capa 2 · Argumentos · Posicionamiento

Process-first agentic transformation: un espacio sin competidor natural.

Entre las Big Four (caras, lentas) y los implementadores de quick wins (superficiales).

Matriz 2x2 de posicionamiento: eje X tool-first vs process-first, eje Y quick wins vs estrategia + escalamiento. Wide Agentic en el cuadrante superior derecho, vacío de competidores.
Matriz de posicionamiento competitivo Cuadrante superior izquierdo: Big Four. Cuadrante inferior izquierdo: implementadores boutique y vendors. Cuadrante superior derecho: Wide Agentic, destacado en oro. Cuadrante inferior derecho: vacío. Tool-first  ←  Eje X  →  Process-first Quick wins  ←  Eje Y  →  Estrategia + escalamiento Big Four caras · lentas Boutiques IA JhedAI · aiaiai · Tooldata Vendors Microsoft · AA · SAP Wide Agentic process-first Cuadrante vacío de competidores
Capa 3 · Evidencia · Portafolio

Entramos con un producto cuña estandarizable y abrimos proyectos de mayor ticket.

S8
Retainer / PMO agéntico  ·  USD 3–10K/mes  ·  cola recurrente de ingresos
Portafolio MVP de servicios con ticket y duración
CódigoServicioTicketDuración
S1Assessment de madurez agénticaUSD 8–20K3–5 sem
S2Estrategia AI/GenAI y de AgentesUSD 25–60K6–10 sem
S3Análisis de procesos para transformación agénticaUSD 25–60K4–8 sem
S4/S6Operating model + gobiernoUSD 30–80Kproyecto
S8Retainer / PMO agénticoUSD 3–10K/mesrecurrente

Decisión Modelo híbrido recomendado (Opción C): advisory como núcleo + build selectivo vía partners. [a validar]

Capa 3 · Evidencia · Economía

Estructura ligera + cross-sell sobre cartera WideGroup = punto de equilibrio año 1 alcanzable.

8–15
proyectos mixtos en año 1
meta conservadora
2–3
retainers recurrentes
cola de ingresos
E1 / E3
estructura inicial híbrida
núcleo ligero + apalancamiento WideGroup
Mix de ingresos sugerido: 60% proyecto, 20% productos fijos, 20% recurrente.
Mix de ingresos sugerido Distribución 60/20/20 entre proyectos, productos fijos y retainers recurrentes. Mix 60 · 20 · 20
  • 60% · Proyecto / fee-for-service
  • 20% · Productos fijos (Assessment · Formación)
  • 20% · Retainer recurrente

Aviso Cifras son rangos y supuestos gruesos para ordenar la conversación, no proyecciones definitivas. [a validar]

Capa 3 · Evidencia · Cierre

Listo para arrancar. Falta cerrar definiciones estratégicas y ejecutar los primeros 90 días.

  1. A
    Definiciones estratégicas advisory vs. build · segmento primario · marca · geografía
  2. B
    Relación con WideGroup cartera · IP · marca · estructura societaria
  3. C
    Oferta y pricing definir Assessment · priorizar 3–4 servicios MVP · partnerships
  4. D
    Validación de mercado y financiera tamaño desagregado · modelo · 5–10 cuentas objetivo
  5. E
    Ejecución plan 90 días · casos faro · thought leadership

Conversemos sobre el go/no-go del spin-off.

[TBD: email / LinkedIn del impulsor del spin-off]